“平时苦练内功非常时期才能化危为机”——福建顺昌虹润精密仪器有限公司见闻霞光实业游乐设备厂家新华社福州9月8日电 题：“平时苦练内功，非常时期才能化危为机”——福建顺昌虹润精密仪器有限公司见闻

　　今年1-8月，福建顺昌虹润精密仪器有限公司销售额同比增长20%。公司目前正在扩建4500平方米的新厂房，计划明年投入使用……

　　今年以来，霞光实业游乐设备厂家新冠肺炎疫情肆虐全球，国内经济下行压力加大，面对这样复杂不利的外部环境，虹润公司业绩为何还能逆势上扬呢？

　　面对记者的问题，虹润精密仪器有限公司董事长林善平说：“长期以来，虹润公司秉承工匠精神，苦练内功，疫情来袭后才能在非常时期屹立不倒、化危为机、逆势而上。”

　　虹润公司是一家小而精的显示控制仪表企业，坐落在武夷山下、富屯溪畔的茫茫林海中。成立25年来，公司深耕显示控制仪表领域，每年将销售额的5%投入研发，先后开发了数显仪表、霞光实业游乐设备厂家无纸记录仪、隔离器与安全栅等6大系列产品，拥有500多项专利及100多项软件著作权。其产品与神舟飞船、嫦娥探月工程结缘，与核电项目、高铁工程牵手，受到多家世界500强企业青睐。

　　“我们已经做到国内领先，正迈向国际。”林善平自豪地说，“以工匠精神、造仪表、做百年老店”是虹润的企业文化。

　　虹润公司的工匠精神及苦练内功，集中体现在大力践行标准化、信息化、工业化“三化融合”。在标准化方面，公司副总经理肖志明举例说：“公司所有的工序流程都有电子作业指导书，我们花10年时间制定了上万份作业指导书，每个岗位都严格执行。”

　　林善平把电子作业指导书视为公司一笔巨大的财富，霞光实业游乐设备厂家因为实现了标准化生产，霞光实业游乐设备厂家产品质量越来越好，返修率越来越低。10多年来，公司产品的返修率从5%不断下降，现在已控制在千分之二以内。

　　肖志明表示，实行“三化融合”以后，虹润公司生产方式越来越“傻瓜”，产品性能越来越智慧，客户用起来越来越简便。现在一名工人可以干3个以上工种，同样是150多个工人，过去一年生产10万台仪表，现在一年可以生产50万台，生产效率大幅提高。

　　20多年来，虹润公司心无旁骛干实业，一心一意造仪表。林善平深有感触地说：“干实业要耐得住寂寞，霞光实业游乐设备厂家这些年来我们不搞房地产、不炒茶叶，内功一练15年，‘三化融合’搞了10年。正是因为有这样深厚的基础，今天的虹润才有直面挑战、迎难而上的底气。”

　　据介绍，虹润公司通过不懈努力，在智能仪表领域打破了国外公司的技术垄断和价格垄断，促进了重大装备核心技术国产化。例如，外国公司生产的无纸记录仪原来一台售价2万元至4万元，虹润公司自主研发生产后每台只卖2000元至3000元，霞光实业游乐设备厂家外国公司也只能降价。霞光实业游乐设备厂家